| dc.description.abstract | Este trabajo tiene por finalidad poner en evidencia las problemáticas a las que se enfrentan las
PyMEs familiares, haciendo foco en la delegación generacional de la empresa, cuestión que
inclusivamente podría hacerlas desaparecer. Para ello, se analizaron distintos aspectos de la
estructura organizacional de la PyME familiar, y las decisiones y comportamientos que los
miembros de la familia empresaria pueden experimentar tanto a la hora de planificar la
implementación del plan de sucesión, como también al momento de su puesta en marcha.
Para obtener una perspectiva más amplia de la situación, se abordaron temas referidos a las
PyMEs familiares como los “roles” que posee cada uno de los miembros de la organización, la
aproximación de la familia a la organización, y el proceso del traspaso de mando de la empresa
mediante la planificación y, posterior, utilización del protocolo familiar, incluyendo los
inconvenientes que pueden presentar los miembros internos y externos de la empresa al plantear
la situación. También se analizó como la supervivencia de las PyMEs familiares puede estar en
riesgo, y se observaron las opciones con las que cuentan los fundadores si optan por no realizar
la sucesión generacional. | es_ES |
