La administración de la sucesión empresaria en las PyMEs familiares de CABA : caso "Mero S.R.L.”

Abstract

Este trabajo tiene por finalidad poner en evidencia las problemáticas a las que se enfrentan las PyMEs familiares, haciendo foco en la delegación generacional de la empresa, cuestión que inclusivamente podría hacerlas desaparecer. Para ello, se analizaron distintos aspectos de la estructura organizacional de la PyME familiar, y las decisiones y comportamientos que los miembros de la familia empresaria pueden experimentar tanto a la hora de planificar la implementación del plan de sucesión, como también al momento de su puesta en marcha. Para obtener una perspectiva más amplia de la situación, se abordaron temas referidos a las PyMEs familiares como los “roles” que posee cada uno de los miembros de la organización, la aproximación de la familia a la organización, y el proceso del traspaso de mando de la empresa mediante la planificación y, posterior, utilización del protocolo familiar, incluyendo los inconvenientes que pueden presentar los miembros internos y externos de la empresa al plantear la situación. También se analizó como la supervivencia de las PyMEs familiares puede estar en riesgo, y se observaron las opciones con las que cuentan los fundadores si optan por no realizar la sucesión generacional.