La política de beneficios como herramienta de atracción y engagement en los jóvenes profesionales que residen en el Gran San Miguel de Tucumán

Abstract

En las últimas décadas del siglo XX y principios del siglo XXI, sucedieron una serie de transformaciones políticas, económicas, sociales y culturales que se manifiestan como complejas y profundas, atravesadas por nuevos paradigmas y formas de pensar. El mundo posmoderno invita a experimentar nuevos desafíos como consecuencia de procesos sociales tales como la urbanización e industrialización, el mundo globalizado y tecnológico, las actuales formas de desarrollo productivo que impactan en el mercado laboral en sus aspectos estructurales, así como demandas vinculadas al afianzamiento de las individualidades. En el contexto de un capitalismo contemporáneo y globalizado, se percibe que muchos de los jóvenes profesionales, pertenecientes a la generación denominada “Y” o “millennial” (se entiende normalmente a los nacidos durante los años 1980 al 2000 aproximadamente) comparten estilos de vida, valores y características determinadas, que explican la particular relación que entablan con el trabajo y las organizaciones. A su vez, los cambios en el paradigma de gestión del trabajo que comenzaron a experimentarse en las empresas, buscan responder a las demandas de trabajo fluidas que experimentan los jóvenes en el contexto actual: necesidades de horarios flexibles, atención al tiempo libre, el trabajo en equipo, búsqueda de nuevas experiencias, logro del crecimiento personal, empleabilidad por sobre estabilidad, entre otros.