| dc.description.abstract | En una economía global que cambia velozmente y que cuenta con una fuerza de
trabajo multigeneracional, los departamentos de recursos humanos (RRHH) han
comenzado a plantearse la necesidad de establecer nuevos contratos psicológicos con las
nuevas generaciones. Esto implica evaluar sus prácticas actuales para determinar si esa
fuerza laboral está siendo liderada y desafiada de la mejor manera posible. Dado que cada
estrato generacional tiene sus propios valores, motivaciones y actitudes, los líderes
necesitan hoy, más que nunca, saber cómo comunicarse con cada generación.
Comprender así las diferencias y darles la bienvenida, ser flexibles respecto a estilos de
liderazgo e implementar prácticas de reconocimiento, recompensa y motivación para cada
una de ellas. Para poder llegar a adquirir mayor productividad y eficiencia en los equipos
de trabajo, encuentran que es sumamente importante implementar prácticas que
posibiliten alcanzar objetivos en común entre los grupos generacionales (Steele Flippin,
2017). | es_ES |
