http://repositorio.ub.edu.ar/handle/123456789/9527 Sat, 04 Apr 2026 04:30:25 GMT 2026-04-04T04:30:25Z http://repositorio.ub.edu.ar/handle/123456789/10061 Clima organizacional y satisfacción laboral : un estudio explicativo de los efectos de las dimensiones del clima organizacional sobre la satisfacción laboral del personal con discapacidad en una empresa de medicina Prepagada. (Guayaquil, 2015-2018) Rivera Álvarez, Christian De todos los recursos que requiere una empresa para operar el capital humano es el más importante, pues es el responsable de administrar el conocimiento. Sin embargo, para cubrir sus necesidades este necesita los beneficios que recibe de la empresa producto de su “inversión en desempeño”. Ahí radica la importancia de contar con ambientes laborales que fomenten el bienestar y la calidad de vida. Razones que sirven de justificación sobre la utilidad de contar con herramientas orientadas al acercamiento del personal que brinden una fotografía inmediata de la percepción del colaborador respecto a su ambiente de trabajo con el propósito de tomar soluciones eficientes y eficaces. Esta tesis tiene como objetivo explicar la relación causal entre las dimensiones de clima organizacional y la satisfacción laboral. A su vez, caracterizarlas y establecer recomendaciones aplicables a otras realidades. La misma, se encuentra organizada en 4 capítulos. Fri, 01 Jan 2021 00:00:00 GMT http://repositorio.ub.edu.ar/handle/123456789/10061 2021-01-01T00:00:00Z http://repositorio.ub.edu.ar/handle/123456789/9673 Estudio de caso : implementación de una nueva estrategia de negocios en un canal de televisión de la Provincia de Buenos Aires Moralejo, Magdalena Las organizaciones hoy en día se encuentran sumergidas en un contexto incierto, dinámico, cambiante en el cual uno de sus requisitos de permanencia es la flexibilidad y la adaptabilidad. Es así como dejaron de concebirse como organismos cerrados, estáticos y estables. Solo las empresas que aprenden son capaces de explotar lo que venían realizando y explorar nuevos cambios para adaptarse al dinamismo del mercado evitando su desaparición. En este estudio se busca indagar la percepción del directorio de un medio de comunicación de una ciudad de la Provincia de Buenos Aires sobre cómo el aprendizaje organizacional y los equipos de trabajo influyeron en la implementación de una nueva estrategia de negocio para transformarse en una empresa ambidiestra entre los años 2013 y 2015. Para llevar a cabo la misma se realizó un diseño cualitativo mediante la administración de entrevistas semiestructuradas a actores claves de la empresa. La estrategia de análisis de datos elegida fue el método comparativo constante. Fri, 01 Jan 2021 00:00:00 GMT http://repositorio.ub.edu.ar/handle/123456789/9673 2021-01-01T00:00:00Z http://repositorio.ub.edu.ar/handle/123456789/9528 Cultura organizacional y liderazgo transformacional Salomone, Silvina La cultura organizacional es un aspecto que adquiere cada vez mayor relevancia en las organizaciones ya que influye en la interacción entre sus miembros, configurando un esquema cognitivo compartido que determina las conductas de afrontamiento a los cambios del entorno. Resultados de investigaciones previas sugieren que las dimensiones que conforman el liderazgo transformacional tienen impacto en la cultura organizacional, derivado de la dinámica de interrelaciones que se da entre líderes y seguidores en un contexto o situación determinada; sin embargo, la relación entre cultura organizacional y liderazgo transformacional aún no ha sido estudiada en profundidad en América Latina. El objetivo de este trabajo de investigación fue describir y analizar la interrelación entre la cultura organizacional y el estilo de liderazgo transformacional en empleados que trabajan en una empresa ubicada en la ciudad de Buenos Aires, Argentina. Para tal efecto, se administraron la Encuesta de Cultura Organizacional de Denison (DOCS, Denison & Neale, 1994) desarrollada para la medición y evaluación del tipo de cultura organizacional y el Cuestionario de Estilos de Liderazgo Forma A - Autopercepción (CELID-A, Castro Solano, Nader & Casullo, 2004) diseñado para evaluar estilos de liderazgo predominantes del Modelo de Liderazgo de Rango Total (Bass & Avolio, 1997), a una muestra de 365 empleados de diferentes áreas de una organización del ámbito privado. Fri, 01 Jan 2021 00:00:00 GMT http://repositorio.ub.edu.ar/handle/123456789/9528 2021-01-01T00:00:00Z