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<title>Licenciatura en Comercialización</title>
<link>http://repositorio.ub.edu.ar/handle/123456789/11452</link>
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<pubDate>Sat, 24 Oct 2026 21:44:42 GMT</pubDate>
<dc:date>2026-10-24T21:44:42Z</dc:date>
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<title>Uso de inteligencia artificial y efectividad de campañas publicitarias digitales : análisis documental de casos vinculados con el mercado estadounidense en 2024</title>
<link>http://repositorio.ub.edu.ar/handle/123456789/11923</link>
<description>Uso de inteligencia artificial y efectividad de campañas publicitarias digitales : análisis documental de casos vinculados con el mercado estadounidense en 2024
Zanotti, Catalina
La investigación analiza cómo las aplicaciones de inteligencia artificial analítica y generativa&#13;
se vincularon con la efectividad de campañas publicitarias digitales asociadas al mercado&#13;
estadounidense durante 2024. Se adoptó un diseño exploratorio-descriptivo, documental y&#13;
de casos múltiples, complementado con una entrevista semiestructurada a una profesional&#13;
del sector. La evidencia cuantitativa se organizó mediante una matriz de extracción que&#13;
registra campaña, plataforma, tipo de IA, comparador, indicador, período, resultado y fuente;&#13;
debido a la heterogeneidad de métricas y diseños, los resultados se interpretan de manera&#13;
descriptiva y no como un efecto causal promedio. Los casos revisados muestran que la IA&#13;
analítica puede contribuir a la segmentación, optimización presupuestaria y automatización,&#13;
mientras la IA generativa amplía la producción y personalización de contenidos. Sin&#13;
embargo, la magnitud de los resultados depende del objetivo, la calidad de datos, el diseño&#13;
de prueba, la supervisión humana y la fuente.
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<pubDate>Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
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<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Marketing sostenible y aceptación del consumidor : comparación exploratoria entre muestras vinculadas con Alemania y Argentina y criterios de adaptación estratégica (2020-2026)</title>
<link>http://repositorio.ub.edu.ar/handle/123456789/11891</link>
<description>Marketing sostenible y aceptación del consumidor : comparación exploratoria entre muestras vinculadas con Alemania y Argentina y criterios de adaptación estratégica (2020-2026)
Schütz Daza, María Fernanda
Esta investigación analiza el potencial del marketing sostenible como herramienta de&#13;
posicionamiento y las condiciones requeridas para adaptar al mercado argentino principios&#13;
observados en el contexto alemán. Se aplicó un diseño cuantitativo, no experimental,&#13;
transversal y exploratorio-comparativo mediante dos cuestionarios temáticamente&#13;
equivalentes administrados entre mayo y julio de 2026. La muestra no probabilística por&#13;
conveniencia quedó conformada por 110 respuestas válidas: 49 en la versión vinculada con&#13;
Alemania y 61 en la versión vinculada con Argentina. Se utilizaron frecuencias, porcentajes,&#13;
pruebas chi-cuadrado de independencia y V de Cramer. La muestra alemana presentó&#13;
mayor conocimiento directo de ESG (59,2 % frente a 18,0 %; χ²(1)=19,88; p&lt;,001; V=,425),&#13;
mayor conocimiento claro de greenwashing (83,7 % frente a 19,7 %; χ²(1)=44,58; p&lt;,001;&#13;
V=,637), mayor abandono declarado de marcas irresponsables (81,6 % frente a 31,1 %;&#13;
χ²(1)=27,85; p&lt;,001; V=,503) y mayor disposición positiva a pagar un sobreprecio (69,4 %&#13;
frente a 44,3 %; χ²(1)=6,94; p=,008; V=,251). Los resultados sugieren que, dentro de las&#13;
muestras analizadas, la aceptación del marketing sostenible en Argentina depende de&#13;
combinar accesibilidad económica con evidencia verificable, transparencia y adaptación&#13;
local. Debido al muestreo por conveniencia, la sobrerrepresentación de personas jóvenes y&#13;
con educación superior, y la asignación territorial basada principalmente en la versión del&#13;
cuestionario, los resultados no son generalizables a las poblaciones nacionales ni indican&#13;
por sí solos una ventaja competitiva empresarial. El aporte consiste en traducir los&#13;
contrastes observados en criterios operativos de adaptación y seguimiento.
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<pubDate>Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
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<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Marketing digital : caso Google Ads, CABA, Argentina 2020-2023</title>
<link>http://repositorio.ub.edu.ar/handle/123456789/11817</link>
<description>Marketing digital : caso Google Ads, CABA, Argentina 2020-2023
Tahan, Nicolás Agustín
Se analizó el Uso e Impacto del Marketing Digital vía motores de búsqueda y Redes Sociales.&#13;
Se describió el Uso de Google Ads, la principal Plataforma para realizar Marketing Digital y como&#13;
el Uso correcto de esta, puede generar crecimiento en una Empresa.
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<pubDate>Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
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<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>De propiedad deportiva a plataforma global de entretenimiento : la reconfiguración del modelo de negocio y la estrategia digital de la Fórmula 1 bajo la gestión de Liberty Media (2017–2023)</title>
<link>http://repositorio.ub.edu.ar/handle/123456789/11795</link>
<description>De propiedad deportiva a plataforma global de entretenimiento : la reconfiguración del modelo de negocio y la estrategia digital de la Fórmula 1 bajo la gestión de Liberty Media (2017–2023)
Gálvez, Juan Ignacio
La Fórmula 1 atraviesa entre 2017 y 2023 una transformación que excede la actualización&#13;
tecnológica o comercial del modelo heredado. Tras la adquisición por parte de Liberty Media en&#13;
enero de 2017, la categoría reconfigura su modelo de negocio, su estrategia digital y su&#13;
posicionamiento de marca, en un contexto donde la competencia por la atención del consumidor ya&#13;
no es solo contra otros deportes sino contra el ecosistema completo del entretenimiento global.&#13;
Este trabajo investiga cómo y por qué se produce esa reconfiguración, y qué&#13;
consecuencias genera sobre el posicionamiento competitivo de la categoría a nivel global. La&#13;
hipótesis central sostiene que lo ocurrido bajo Liberty Media no constituye una modernización&#13;
incremental, sino una reconversión estructural: la Fórmula 1 deja de operar como propiedad&#13;
deportiva intermediada, sostenida por contratos con cadenas de televisión, promotores y&#13;
patrocinadores tradicionales, y pasa a funcionar como plataforma global de entretenimiento, con&#13;
ingresos diversificados, relación directa con el consumidor y una marca consolidada como activo&#13;
cultural.
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<pubDate>Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://repositorio.ub.edu.ar/handle/123456789/11795</guid>
<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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